O que dizem nossos clientes
A clareza que
cada um encontrou
no próprio negócio.
Relatos de empresários que passaram pela Pampa Sul e o que observaram ao longo do caminho.
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Palavras de quem trabalhou conosco
Ana Paula Ribeiro
Empresária · Cuiabá, MT
O Margin Review foi mais revelador do que eu esperava. Não que eles tenham trazido coisas que eu não sabia — eles organizaram o que eu sabia de um jeito que eu conseguia ver. A sessão de descoberta foi bem conduzida, sem aquela ansiedade de "precisamos fechar hoje". Voltei para uma segunda rodada seis meses depois.
maio de 2025 · Margin Review
João Mendonça
Diretor · Rondonópolis, MT
Contratei o Annotated Process Program porque minha equipe estava sempre com pressa, mas os resultados não correspondiam ao esforço. O mapeamento mostrou onde estava o retrabalho — eram dois pontos específicos que eu nunca teria identificado sozinho. O prazo de seis semanas foi adequado. Só achei que as sessões poderiam ter sido um pouco mais longas.
abril de 2025 · Annotated Process Program
Camila Sousa
Sócia · Cuiabá, MT
O Guided Planning Advisory foi exatamente o que eu precisava antes de abrir um segundo ponto. Eles construíram os cenários com cuidado e não tentaram me convencer de nada — apresentaram as hipóteses e deixaram a decisão comigo. O enquadramento financeiro foi bem direto ao ponto, sem enrolar.
maio de 2025 · Guided Planning Advisory
Roberto Torres
Proprietário · Várzea Grande, MT
Fiquei surpreso com a qualidade do relatório. Não é um documento genérico — tem o nome do meu negócio, referência às minhas situações específicas. Dá pra ver que foi escrito para mim. O prazo foi cumprido sem atrasos, o que também ajudou muito na minha agenda.
maio de 2025 · Margin Review
Fernanda Alves
Gerente Geral · Cuiabá, MT
Trabalhamos com o Annotated Process Program num momento em que a equipe estava crescendo rápido demais para o ritmo de trabalho que tínhamos. O resultado foi um conjunto de ajustes pequenos, mas que fizeram diferença na semana seguinte. Gostei que eles não tentaram vender um projeto maior do que o necessário.
abril de 2025 · Annotated Process Program
Marcelo Guimarães
Empresário · Sinop, MT
O que mais me chamou a atenção foi a postura deles. Nunca senti que estavam tentando me vender o próximo serviço durante o atual. Fizeram o que combinaram, entregaram no prazo e me deixaram pensar sobre as recomendações sem pressa. Já indiquei para outros dois colegas.
maio de 2025 · Guided Planning Advisory
Estudos de caso
Histórias com mais detalhe
Três exemplos de como diferentes negócios usaram os serviços da Pampa Sul e o que mudou ao longo do processo.
Caso 01 · Comércio · Cuiabá
Contexto
Loja de médio porte com dez funcionários. A proprietária sentia que o negócio estava estagnado, mas não conseguia identificar o motivo com clareza. O faturamento era estável, mas a margem vinha caindo há três semestres.
O que foi feito
Margin Review de três semanas. Entrevistas com a proprietária e dois funcionários. Análise de dados de vendas por categoria. Relatório identificando três áreas de atenção, com priorização sugerida.
O que mudou
A causa principal da queda de margem estava em uma categoria de produto que ainda era tratada como estratégica, mas há dois anos não contribuía para o resultado. Com a mudança de foco, a margem começou a se recuperar no trimestre seguinte.
"Eu precisava que alguém me dissesse o que eu já sabia, mas não estava conseguindo enxergar." — A.P.R.
Caso 02 · Prestação de serviços · Rondonópolis
Contexto
Empresa de serviços técnicos com equipe de seis pessoas. Crescimento recente havia aumentado a carga de trabalho sem aumentar a receita proporcionalmente. Havia retrabalho frequente, mas ninguém sabia exatamente onde.
O que foi feito
Annotated Process Program de seis semanas. Mapeamento de todas as etapas do serviço principal, desde o orçamento até a entrega. Duas sessões de revisão com parte da equipe. Documentação de seis pontos de melhoria.
O que mudou
Dois pontos de retrabalho foram eliminados nas primeiras semanas pós-engajamento. A equipe passou a ter mais clareza sobre responsabilidades em cada etapa, o que reduziu o volume de perguntas internas e as trocas desnecessárias de e-mail.
"Não era falta de dedicação. Era falta de estrutura. Agora temos as duas coisas." — J.M.
Caso 03 · Varejo especializado · Cuiabá
Contexto
Sócia queria expandir para um segundo ponto em outra cidade, mas tinha incerteza sobre o momento certo e a forma de estruturar o crescimento sem comprometer o negócio atual.
O que foi feito
Guided Planning Advisory de doze semanas. Enquadramento financeiro dos dois últimos anos. Construção de três cenários para a expansão. Plano faseado com marcos, condições de viabilidade e pontos de revisão ao longo do processo.
O que mudou
A sócia decidiu adiar a abertura do segundo ponto por um semestre, com base nos cenários. Não foi uma decisão de desistência — foi uma decisão informada sobre o melhor momento. A abertura aconteceu com mais reserva e com processo de contratação mais estruturado.
"Eles me ajudaram a decidir com mais tranquilidade. E a decisão de esperar foi tão boa quanto teria sido abrir antes." — C.S.
Telefone
+55 65 3128-6037Endereço
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Atendimento
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
Em números
Indicadores que orientam nossa prática
+80
clientes atendidos
4,8
avaliação média
6
anos em Cuiabá
68%
voltam para um segundo serviço
Próximo passo
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